《西游记》里有这么一出戏：孙悟空用金箍棒在师傅周围划了个圈，唐僧只要不走出这块领土，就能在妖魔鬼怪横行的凶险之地存活。

我们要找的，就是这样一片有无形高墙庇佑的领土。但是，我们没有神通广大的齐天大圣，也没有金箍棒，这片领地又该怎样来圈划？

那么，我们应该怎么办？怎样才能在自己细分的市场筑道墙？以下几点，可供企业参考：

其一，试着寻找、进入具备足够养活和壮大自己的领域与空间，但又不足以引起强敌的觊觎，从而令自己赢得更安全的积累和成长。

其二，从一开始就明确谁是最可能遇到和跟进的强敌，并搞清楚它们的强势产品形象，有意识地让自己进入的领域与它们的强势产品形象最大化相背。

其三，要尽快成为这个领域的强者，让自己在缺乏规则的营销环境中，在品牌建设、维护及营销上规范化、标准化起来，从而以扎实和强大的市场优势、品牌优势及领先的速度来抵御跟进的对手与强敌。

其四，要为对手构筑壁垒。 这个壁垒可能是通路及终端拦截上的壁垒，也可能是在包装、技术等专利及标准上的壁垒，还可能是商品代名词或商标专有名词上的壁垒。以旭日升为例，尽管它将“冰茶”通过注册收入自己的囊中，但却未能预防到对手们以“冰红茶”、“冰绿茶”等参与竞争。

其五，进入自己能够守得住的，或者是强敌暂时未考虑全面进军的区域市场，并在这里尽快构筑起优势地位。