社论－后贾伯斯 Post –Jobs Era苹果子弹列车大转弯！

·         2011-10-07

·         工商时报

·         【本报讯】

http://news.chinatimes.com/forum/11051403/122011100700449.html

贾伯斯病逝让外界倍感震惊，不过从产业面来看，其实过去几年苹果透过几项产品线已经建立了很完整的架构，至少未来3年都还会有很大的成长空间。前天iPhone 4S发表会上，其实可以看出苹果的转变，与其说苹果开始「神仙下凡了！」，倒不如说是苹果「子弹列车开始转弯！」战略大不同了。

    　从领导人个性来看，贾伯斯是设计师性格，讲究时尚创新，追求的是创新设计、完美主义，把世界顶尖技术整合，实践在生活中，做出科技精品。至于接班人库克则是典型的工程师性格，讲究执行和细节，更强调供应链整合、成本管理。领导人风格转变，公司文化也会有所不同，在后贾伯斯时代，将会是「从时尚到实用」，以生活实用为导向。

    　换句话说，未来新产品石破天惊的威力与魅力逐渐褪色，苹果在日前的发表会中，以长达1小时的时间，从Macbook、iPod、iPhone、一路介绍到iPad，让一心等待创新手机的苹果粉丝急迫难耐，原来这就是苹果对新战略的铺陈。

     在最新的手机策略上，除了最新的iPhone 4S，还有iPhone 4和iPhone 3GS，也就是说过去3年的产品还会继续卖，但是从产品线来看，却已经不是单机策略，而是从低、中、高阶一系列产品兼备，透过订价很聪明地以现有产品扩充到所有市场区隔。大陆平价手机业者也相当担心苹果低价手机的威力，很可能卖不过苹果的旧产品。

    　现在智能型手机占整体手机销售比重大约有30％，预计在5年内智能型手机的渗透率会超过50％，换句话说，到了2015年全球18亿支手机当中会有一半是智能型手机，到了2020年功能手机将消失全面成为智能型手机的天下。

     而苹果也绝对会是智能型手机市场的领导者，目前市占只有5％的苹果，在未来3年市占率会冲上两位数，至少在10％至15％以上。扩大手机市占率，将成为下一步苹果的战略主轴，再下一次的战略主轴就是Apple TV了！语音识别真正的用途，其实早已锁定电视机族群，现在只是暖身与前戏而已。

    　以前苹果走的是金字塔顶端的客群，现在进一步往底层渗透，让历年新旧产品排成新的产品火网。开始从「果迷」扩散到「非果迷」，从「时尚高价」转弯到「实用平价」双引擎；从各颗子弹强力单飞，转变为5颗子弹交织成崭新的攻击火网，也就是所谓「网的战略」，各项产品线同步齐飞，无所不网。

     现在包括Mac、iPod、iPhone、iPad到未来的Apple TV，都会使用共同的平台iOS，目前iOS的使用者已经累积了2.5亿人，在新旧产品持续扩充、渗透之下，预估到2015年会超过5亿人，2020年将达到10亿人以上，规模非常惊人。

    　后贾伯斯时代，苹果创新的力道可能会下滑，但是其实早有很多新产品已经上膛、伺机而发，如明年初即将登场的iPad 3、新一代的iPhone 5，以及备受期待的Apple TV，让苹果的成长动能至少可以延续到未来3年。因此对于苹果供应链来说，仍会跟着苹果成长，包括鸿海、大立光、宸鸿等等概念股仍然看好。

     苹果把智能行动装置的市场做大，宏达电、三星这些竞争对手也同样受惠。iPad把PC产业打趴，对于台湾公司来说，贾伯斯猝逝，短期或许可以减缓一些竞争压力，得到更多喘息的时间。不过长期来看，PC产业早已经发生了根本上的质变，但是台湾业者还没能追上这个脚步，台湾产业必须转型的压力仍然存在。

    　值得注意的是，苹果这次手机订价，从199美元、99美元、甚至是0元手机都有，以现在科技产品订单再高也高不过苹果的状况来看，iPhone低价化加速，会进一步打击竞争对手的获利。

     分析苹果过去的策略，iPad成本（约190至225美元）虽高于iPhone（180至195美元），但终端售价却比iPhone低了约100至150美元，iPhone过去的高利润也提供苹果后续很大的价格操作空间。未来随着iPhone降价，势必会冲击现有主要竞争对手如三星、宏达电及诺基亚，在高阶智能型手机上的毛利率及获利。

    　今年苹果大兴专利诉讼战，大动作控告宏达电和三星，侵犯智能型手机及平板计算机专利，吓阻其他Android阵营业者的意味相当浓厚。看似普通的专利诉讼，其实暗藏苹果挑战Google的深层企图。

     由于苹果在移动装置产品关键技术的专利布局完整，贾伯斯去世之后，透过专利攻击竞争对手将成为更为重要的武器。在未来技术发展蓝图中，包括云端运用、声控互动、氧化物（IGZO）面板、微投影机等技术，苹果都可望持续在专利部分取得领先地位，也加深了竞争难度。