精益生产管理
精益生产方式（Lean Production）
John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。
美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者
精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代,
丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了
公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为
推广。
精益生产方式的中心思想即为JIT（Just in
time），即“在需要的时候，按需要的量，生产所需
的产品”。
丰田准时化生产方式的技术构造体系
企业教育，开发人力资源
全员参加的改善和合理化活动
自动化
全面质量管理
设备快速准备
设备合理布置
多技能作业员
标准化作业
质量保证
小批量生产
同步化生产
均衡化生产
良好的外部协作
看板管理
准时化生产
消除浪费、降低成本
全公司整体性利润增加
柔性生产、提高竞争力
适应性
经济性
尊重人才，发挥人的作用
不断暴露问题，不断改善