★机密目 录
第二章考核组织和管理
2第三章考核程序
4第四章季度考核
8第五章年度考核
10第六章申诉及其处理
12第七章附那么13附件一季度考核流程图
14附件二考核评分表及填表说明
14附件三考核指标评定表
25附件四考核统计表
33附件五考核申诉流程图和表格
41为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本
方法。适用范围
XXXA东环
〔以下简称公司
〕的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本
方法考核范围之内。
公司员工分
成4个职系，
即管理职系、
专业技术职系、行政
事务职系和营销职系
。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，
从而有效提升公司的整体绩效。
考核原那么以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开。
考核用途 ...