【薪酬管理】企业薪酬管理问题分析
企业薪酬管理问题分析
1我国中小型企业薪酬管理存在的问题
1.1薪酬管理熟悉不到位
中小型企业一般都是民营企业，其大多数经营者只重视企业的生产投入，而没有熟悉到人力资源管理在企业中的重要性，更没有熟悉到其中的薪酬管理和企业进展目标之间的关联性，他们认为薪酬的支出是单方面的。这种理念导致企业在薪酬管理方面相当滞后，也成为目前阻碍中小型企业进展的主要缘由之一。
1.2薪酬体系与企业进展不匹配
当企业处于不同的进展时期时，应当准时调整薪酬体系以适应企业进展需要。企业的生命周期一般分为：初创期、高速进展期、成熟期、稳定期、衰落期和复兴期。企业所处的生命周期不同，制定薪酬体系时的侧重点也不同，比方，假如企业处于初创期，企业的收入和市场占有率比较低，我们制定薪酬标准时，基本遵循的是低基本工资、低福利以及高奖金，以此来最大程度的降低劳动力本钱，调动员工工作的主动性，为企业今后的进展奠定基础。而企业到了高速进展期，我们的基本工资必需要具有竞争力，奖金也要大幅度提高，相应的福利可以低一些，这样就能保存住优秀的人才，提高企业的竞争实力。
1.3薪酬体系设计不科学
中小型企 ...