国企薪酬管理问题思考论文
对于国企来说，构建科学合理的薪酬机制是国企整体管理构架的重要组成部分，保障了国企战略规划的制定与落实，激发了员工的活力，从而使之立足岗位，创造佳绩。
1薪酬管理概念及意义
1.1薪酬管理
所谓的薪酬管理，指的就是关于薪酬问题的制定与实践过程。对于国企而言，其管理的最后落脚点就是要激发广大国企员工的内在活力，从而使国企员工在这一制度激励下创造出更大的价值，在其功用上，薪酬管理是国企管理者实施其企业管理的手段之一，是国企管理者经营理念的反映。
1.2薪酬管理的意义
薪酬管理属于人力资源管理的范畴，借助于薪酬管理，可以在一定程度上满足员工的物质与精神层面多元化的实际需求，从而使其可以最大限度地激发出自己的内在活力。
1.2.1
促进国企市场竞争力的提高
国企薪酬与市场的发展存在平衡发展的关系，所谓的平衡发展，即是国企薪酬水平需要与市场的发展平均水平保持相应的一致，从而保留住自己优势的人力资源，基于此而言，国企就可以采取优化薪酬管理的措施，促使自身在保留优势人力资源的基础上，激发其内在的积极性与活力，稳定自己优势的市场竞争地位。
1.2.2
激发国企员工内在的活力
薪 ...