XX公司的培训体系规划
面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前
剧烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销
效劳人员的现代营销意识和手法，提高市场应变能力和战斗力，以适应消费市场变局，培训
那么是其中最重要的手段。而培训体系的设计出台有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。
一、培训工作的组织体系
　　1、 培训工作内部组织总体框架
　　 　　
　　2、 成立培训工作领导小组
组　长：总经理
　　副组长：副总经理
　　成　员：各部门长
　　执行秘书：培训主管　
　　3、 各部门培训职责
　　①培训工作领导小组工作职责
　　---审议年度培训工作总体规划
　　---审核年度营销网络培训课程开发规划
　　---组织开展年度培训合作伙伴招标工作
　　---对内部培训师的资格审核
　　---组织召开季度培训工作例会
　　---审核培训
方案实施效果
　　②综合管理部工作职责
　　---公司培训管理的归口部门
　　---制定年度培训工作总体规划
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