流程图1：年度人员预算(yù suàn)流程
每年(měinián)10月30日之前
人力资源部
总经理/主管(zhǔguǎn)副总
制订下一年度工作方案
提交综合分析报告
审核
不通过
通过
汇总工作方案和人员编制增加需求
形成年度预算报告
执行
各部门经理
提交部门工作方案和人员编制增加需求
修正部门人员预算
提出相应的调整建议
人力资源经理审核
汇总后提交公司整体的人力资源预算
第一页，共14页。
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门〔岗位(gǎng wèi)〕的增加
人力资源经理(jīnglǐ)
总经理
提出(tí chū)新业务规划
审批
部门经理
审批
招聘专员
薪酬专员
人力资源部
新增部门需求
新增岗位需求
完成部门〔岗位〕新增后的相应工作
审批
完成岗位定级工作
确定岗位职责/任职资格
制定具体招聘方案
执行
审批
业务量的增加情况〔数据〕新业务部门〔岗位〕增加的需求新部门〔岗位〕的定位、职责、  级别等
部门主管副总
审核该部门〔岗位〕的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门〔岗位〕的总体人员预算方案
第二 ...