领袖型企业治理机制研究
模块簇群介于科层组织与市场组织的中间地带,是一种新的组织形式。它通过复杂产品的模块化生产将各模块企业组织集聚而形成。模块簇群是企业组织在市场环境高度不确定性条件下,既能保证生产的灵活性,又有利于交易成本节约的一种自主选择。在模块簇群发展中,一些特殊企业贡献巨大,他们占据核心资源,发挥领袖作用。
目前,对这类领袖型企业的研究较少。主要体现在,首先对于模块簇群中这类企业的界定还缺少明确标准,其次领袖型企业治理的要素与其他组织形态治理有何不同缺少对比分析。第三对于领袖型企业治理机制的研究一般都是从正式治理机制角度分析,很少考虑非正式治理机制的影响。基于此,本文以管理学为基础、综合了经济学以及社会学等理论,采用规范分析与实证研究有效结合的方法对领袖型企业治理机制进行研究,首先界定了领袖型企业及领袖型企业治理机制的定义,然后构建了领袖型企业治理机制的逻辑框架,并利用这一分析框架对领袖型企业治理机制的结构,内容及作用机理等进行了理论论述和实证检验。
可以说,这一新的视角和研究内容丰富了领袖型企业治理理论体系,同时对于企业有效识别治理维度,分析影响合作绩效的因素,巩固和提升企 ...