首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配研究
随着研发项目规模的扩大和复杂程度的提高,作为把握研发项目总体技术路线、带领研发项目团队实现研发目标的技术带头人和管理者,首席专家对研发项目绩效的作用越来越显著。研究表明,首席专家作为研发项目实施的稀缺人力资本,能够显著提高研发项目团队和研发项目的绩效,这也是现代组织愿意提供诱人的条件吸引行业内领军人物、招聘首席专家的主要原因。但研发项目首席专家的能力不是影响绩效的唯一或主要因素,在某种程度上管理环境比首席专家的能力更加重要。研发项目中首席专家受到组织项目治理机制的束缚,在不同的环境下其绩效产出不同。
一位首席专家在某个组织中能够高效、可靠地完成研发项目目标、取得良好的研发项目绩效；但是在另一个组织中却不一定能够顺利推进研发项目的实施,这一现象的产生与组织具备的不同项目治理特征密不可分。研发项目实施过程中,组织除了选拔和任命可胜任、有效的首席专家外,还要考虑其与研发组织项目治理机制的匹配,从而保障首席专家能够带领项目团队高效、可靠地推进研发项目的实施。本文针对首席专家特质与研发组织项目治理机制的匹配进行了研究,主要内容包括以下4部分：(1)研 ...