龙置地并购收官　吉宝集团发力中国

21世纪经济报道 　 本报记者　杨丽萍　叶枫　　　
　　11月28日，龙置地公司在天津正式更名为惠升置业。该公司刚刚被吉宝集团旗下吉宝置业收购71.37%股份。而其位于天津滨海新区营城湖南北岛的房地产项目———海滨高尔夫庄园也在此间公开亮相。
　　吉宝置业有关人士宣布，吉宝集团不会对惠升置业进行整合，同时也不干涉并购后的惠升置业在中国的业务。
　　这意味着，拥有新加坡政府财团背景的吉宝集团在华地产业务模式将发生改变：由吉宝置业单兵作战改为吉宝置业、惠升置业平行作战，而具体分工则是吉宝置业主做北京、上海等一线城市地产项目开发；惠升置业主做二、三线城市地产项目开发。
　　
　　同系并购
　　平行作战模式是通过同系并购的方式得以实现。
　　龙置地于1994年在新加坡股市上市，主要业务是在中国发展房地产。起初，它的房地产产品是以外销为主。随后，龙置地看好国内内销房市场，即又在中国江苏等地开展内销房房产开发业务。
　　早在2001年3月，吉宝置业以约1500万美元的价格收购龙置地发出的1.176亿新股，成为龙置地占股24.9%的股东。
　　由于当时尚未打算全面收购，因此股权的买进只停留在25%的门槛外。从2005年底开始，吉宝置业启动全面收购，由于吉宝和龙置地同为新加坡上市公司，收购并未引起内地投资者过多关注，吉宝置业也是通过数次加大持有份额，最终收购惠升71.37%的比例。
　　“现实来看，吉宝收购龙置地是看重其在中国丰富的土地储备。”一位相关人士介绍，龙置地在天津滨海新区营城湖南北岛有220公顷土地的储备，其中南岛的海滨高尔夫庄园由占地120公顷的豪华别墅兼高尔夫度假村组成，将分五期完成。
　　对于为什么收购龙置地，吉宝置业董事经理黄景祥说，吉宝置业在中国将采取双管齐下的投资策略。一方面，它本身的中国队伍将集中精力在主要的城市发展房地产，另一方面，龙置地的策略投资将有助于吉宝置业在中国其他城市寻求机会，特别是内销房屋。
　　就在11月28日同一天，龙置地刚刚更名为惠升置业，便对外宣布，惠升以4.6亿元人民币购得江苏江阴市两块总面积达82987平方米的核心地块，用于发展综合性地产项目。该地块也是江阴市中心面积达2.6平方公里的扩展新区的一部分。主要建筑包括大剧院、市立图书馆及博物馆。该地段将成为城市客厅的城市生活新地标，并将建有区内某些最高及最具特色的建筑物。
　　与收购天津滨海新区项目模式类似，此次也是通过收购一家合资公司来完成，惠升持有44.3%，吉宝置业占39%及当地合作伙伴江阴城市房地产有限公司占16.7%。而据记者了解，此项目也是龙置地的土地储备。
　　
　　平行战略
　　此次吉宝置业与所收购的龙置地公司同为新加坡系地产上市公司，吉宝置业高层在收购完成后表示，今后惠升置业将独立经营，吉宝置业将不过多干涉其经营业务。其总裁是从吉宝集团“空降”而来的吴多深。
　　吴多深这个名字在北方多数城市尚属陌生，对于苏州、杭州等南方城市业界人士来说却是耳熟能详。在苏州工业园区开发之初，苏州政府与新加坡采取了合作开发苏州工业园区的做法，当时一大批新加坡官员来到苏州工业园任职，吴多深即是其中之一。
　　吴曾先后担任过新加坡—苏州园区开发财团总裁。在1994年—1999年，吴多深任园区开发公司总经理，1999年—2003年12月任园区开发公司第四任副总裁。吴还先后被西安、大连、沈阳等城市聘为开发区特别顾问。
　　“吴多深在中国有十多年的开发区建设经验，这就是请他来惠升置业任总裁的原因。”一位知情人士说。
　　“惠升置业将独立经营，在将来的项目开发中，有可能加入其他中国内外的合作者，不一定是吉宝置业。”吴多深对本报记者说。
　　而业内分析认为，吉宝置业直接投资的项目大部分在上海、北京等一线城市，而惠升则明确发掘二、三线城市机会，且偏向开发区、高尔夫球场、高端物业。2000年，惠升开始进入中国的内销房和高尔夫球场开发市场，在江苏江阴投资大型片区开发项目；在天津、江苏江阴建造国际标准高尔夫球场。
　　这意味着，吉宝集团作为新加坡最大规模的国有集团之一，在中国的地产市场拥有两条平行的发展架构，两张不同的名片，这与同样在中国拥有多个项目的凯德置地模式迥异。