工程项目的系统分析
一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点
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概述
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在： 1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理；把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体；将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成管理系统。
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