品管部绩效考核细则
1.目的
为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升
品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。
2.适用范围
合胜品管部
3.考核对象
品管部所有员工
4.考核内容
员工考勤、行为规范、
现场管理（7S）、工作绩效
管理、现场质量管理、
岗位技能
管理、安全管理
等方面进行考核。
5.考核办法
5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（
加/减分项需在考核当天由员工在
“员工考核记录表
”签名确认，有异议者当天提出）。每月1
-5号由部门文员
把相关人员的考评
汇总，部长确认后提交企管部
。5.2.
本细则中，每位
员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过
30分；如果考核分低于70分
，应重新
接受 ...