项目施工阶段成本精细化管理体系构建
近年来,施工企业在受法律因素、社会因素、行业生产率发展不平衡、行业模式的管理困境影响下,随着项目投标价格竞争愈发激烈,施工阶段的利润空间越来越窄,在保证工期和质量前提下,注意加强自身内部管理,压缩可控成本并使成本获益是公司盈利的有效手段。在越发越激烈的基础设施建设竞争环境中,中铁港航局提出在所有所属项目推进项目精细化管理,规范项目管理行为,建立和完善项目管理体系,以标准化、精细化、节约化、过程化全覆盖作为项目管理的基本原则。标准化和精细化主要体现项目的管理水平,要素管理和控制的集约化以及资源配置的市场化、管理责任矩阵化、产品清单预算化、成本控制精细化、管理流程标准化等,最大限度用流程控制项目成本、提高项目运行效率和运营质量。本文以项目施工阶段成本管理为研究对象,针对传统项目施工管理中的成本精细化管理意识淡薄、管理职能分解不清晰、责任成本确定不明、成本考核任务执行不到位等现象,构建了项目施工阶段成本精细化管理体系,主要包括:①确定项目管理机构及职责；②明确项目责任成本管理分工；③确定项目成本精细化管理流程;④挣值法的项目成本控制过程。
接着采用大连X产 ...