浅谈企业绩效考核的方法与应用
单 位:唐山鹏润国美电器
姓 名:杨立红
摘要：随着经济全球化和我国
参加，企业面临着越来越
剧烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争
，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在
剧烈的市场竞争中取胜。[1]从彼德
·德鲁克提出人力资源管理的概念
开展到今天，人力资源管理已经成了一个完整的体系，包括岗位考核、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。 近几年来，随着管理理念的进步，国内企业管理层对绩效考核的观念也产生了巨大的变化，从单一的注重财务目标完成转为整体经营成效
的提升。而
剧烈的市场竞争也迫
使经营者思考如何提高现有员工的工作效率、以及如何留住企业的核心人员等一系列问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。
本文在对绩效考核的内容及其重要性进行论述之后，详细分析了
〔目标〕导向的绩效管理、
关键绩效指标、
平衡计分卡、
360度评估 ...