浅析企业绩效考核方案
企业绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司**年经营目标的实现，经公司
办公会研究，在总结上年内部核算及考核
情形的基础上，特提出本思路。
　　一、上年年内部核算及考核方案的不足
　　　　1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资
运算的依据，再
依照其它业绩指标完成
情形对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而
关于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因
此而舍弃对其它业绩指标的努力。
　　2、目前公司
的治理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司
直截了当
考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司
直截了当
落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能
采纳工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。
显现 ...