2019
年关于项目管理个人年终总结
导语：没有天生的聪明，没有富二代的家庭，我们只能选择改变现状，改变自我。希望接下来整理的项目管理个人年终总结，大家喜欢！
年终岁尾，回顾
08感慨颇多、收获颇多，
6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎
4JBI
项目、欧
IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求
4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧
IV项目为适
应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、
耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目 ...