跨部门管理案例分析
导语：在工作中，越来越多的工作需要进行跨部门协作才能完成，但是让人头疼的是跨部门协作沟通经常耗费了很大精力却没有达到预期的效果，甚至与协作部门还反目成仇，结果是双方的目标都没有完成，两败俱伤。以下是关于跨部门管理案例分析，希望文章能够帮助到大家
!善于交谈的人会关注谈话的内容，但更重要的是会观察谈话的对象，留意他们是否有担心、焦虑和不情愿的神态。
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题
;部门说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。
于是，我就积极参与各部门会议，与各部门紧密沟通，可效果还不明显。那么，我怎样才能转变思维，深入了解业务，把工作做好
?人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解，这也是很多
HR苦苦找不到突破口的困局。走出去，业务部门认为你在管理他
;不走出去，业
务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。进难退亦难，
HR工作的忙、茫、盲，一声感叹，怎么办
?一切的管理都应以企业有良型经营为目的 ...