xx年华为新员工培训计划
华为新员工培训计划
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的
(3~7
天)为了让员工在
7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识
(每人介绍的时间不少于
1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识
;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正
(不作批评
)，并给予及时肯定和表扬
(反馈原则
);检查每天的工作量及工作难点在哪里
;7.让老同事
(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过
渡，让他知道如何能做好
(8~30
天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短 ...