前言为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，
为单位、项目
建设生产提供可靠的物质保障，特制定本制度。
供应商管理的范围，
包括对新供应商录入和合格供应商更新评定
。供应商管理的核心是
在对供应商资源调查和各单位使用情况反馈的
基础上，形成优存劣汰机制，
最优化公司的供应商队伍
。《合格供应商》是
单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据
，对于未纳入《合格供应商》
的供应商
，均不得与其签订购销合同。
新供应商的录入
新供应商录入分为
调查、评估、审批
、试用和使用。调查以质优价廉服务好为基础，
各单位采购部门
根据实际情况
，通过资料文件调查、实地考核或
间接询访等方式
，按不同产品类别分别推荐三家以上供应商
。以下三种情况单位项目可适当调整：
a)个别行业被少数企业垄断
b)被推荐供应商在行业有极高的质量信誉和良好的口碑，且价格合理
c)供应商单一的
地材新增供应商的实力调查，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、
供货能力
、价格水平
、相应产品技术指标、
商业信誉、体系认证
、主要用户使用情况（业 ...