二零一四年三月一十一日
以方针管理 构筑煤矿商业方案KPI指标达成支撑体系
2021年第一次运营工作会议内部交流材料
〔精益管理〕
  2021年在公司总经理的带着下，循序渐进的推进方针管理；通过推进方针管理，各矿各部室都能娴熟的把PDCA管理循环运用到方案、措施、方案的编制及对管理过程的控制实践中；掌握了方针拆解、价值链分析、改善工程自动生成方法；下半年，通过实践部门年度方针制定、方针展开、方策制定、行动举措制定，锻炼了广阔管理者的系统思维能力；通过运用“诊断〞、点检方法，我们的管理人员都理解了过程管理的重要性及结果与过程都完美无瑕才是我们的追求。  与此同时，我们致力于打造有特色的精益体系，始终坚持务实求真，勇于创新，确立了精益的首要工作是效劳于商业方案的目标达成，大胆尝试运用精益工具和方法去分析、研究、解决商业方案指标达成过程中所存在的困难和问题，为煤矿商业方案各项指标达成保驾护航。
xxxx2021年第一次运营工作会议内部交流材料
前   言
方针管理=方向管理
公司方针
方针管理的引入
2021年3月，煤业集团在本部进行精益管理集训，各区域公司各矿精益专干们在那里接受了方针管 ...