《人才培养计划》
　　人才培养计划（一）：
　　公司人才培养计划
　　一、背景
　　根据新一年的工作需要，公司共招收了
12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。
　　因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。
　　二、目的
　　1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；
　　2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；
　　3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；
　　三、实施方案
　　1.引入竞争机制。每月评出公司标兵及优秀小组长一名，并颁发纪念品。
　　2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。
　　3.加强团队精神。 ...