如何使得派出人员价值最大化
　　母公司还发现，我作为子公司的一个出资人，我事实上对子公司，我还可以派出董事、监事、财务总监，这些出资人代表，这些出资人代表下去以后，就可以做到几点：
　　第一，给子公司做制度体系时，做到让制度做坏人，让派出人做好人的基本原则，把子公司的制度体系，决策权限，奖惩体系，宁可做的严苛点。
　　有很多企业思考某些问题的时候，把它一简化，按照最低档次，按照最理想状况来设计，这种方案的普世性很差，我们要求按最严酷的，按最复杂的环境来设计，这个方案就具有足够的普世性，它是个广谱适应的方案，最好的咨询方案都应该是广谱适应的，反过来在实际工作过程当中再来简化，而不是先设计一个简单的，在运作过程当中再来复杂化，这个成本就太高了，也失去了我们整体规划分布实施的意义，理论的价值在于，它指出一个广谱性的道路以后，为实践做好了各种模式和方向的研究，而实践只要挑其中的一段就可以了，这个才是做理论的意义。这样一来，母公司派出的人到子公司里面去，就可以做的随意一点，轻松一点，不至于每天张眉努目，剑拔弩张也能把母公司意图贯彻的较好。
　　第二，推动母公司在子公司治理体系中所设计出来的法律条款，条文，和具体的制度，乃至内控等事项激活，因为条款是死的，条款当然一般都比较宽泛，而制度和流程相对比较细化，但仍然是一些文字的东西，我必须通过派出人元去把它激活，用活，人就是个主动因素。
　　第三，母公司不断对子公司强化吸引力，强化派出人员的忠诚度，而且给予他足够的培训和权利，给他足够的动力和支持激励他，他就有足够的积极性和能力，就会在子公司里面把法律条文和控制里面的权利给他用活。(华彩咨询白万纲)