企业ＣＥＯ的领导风格对ＥＲＰ项目实施团队的影响分析
[摘要]对实施ERP系统的关键因素的分析
,已在许多著作中被广泛讨论
,如领导风格和团队凝聚力等因素
,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注本文研究范畴
,将被视作是探索
ERP项目实施过程中
,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步研究结论将证实
,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为
,去组织并领导
ERP项目团队成员
,从而使该团队具有很强的凝聚力
,并且能在
ERP项目实施中表现出色
[关键词]领导风格
;ERP
项目;团队凝聚力
　　　　一研究背景
　　　　“团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统
,在这个组织中成员们相互了解相互信赖
,并且为同一个任务进行合作”在这次研究中
,ERP
项目团队被认为是一个小型群体
,成员们为了
ERP项目的实施
,在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果
　　Kotter
曾指出:领导能力意味着影响团队中成员发展留任和激发成员才能的能力具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一
,他能够影响其下属使其为了集体的利益而舍弃自身 ...