采购部绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促进员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理除外）。
三、绩效考核周期
每月一次。
四、绩效考核细则
每月按照考核表对员工进行考核、打分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：月绩效工资基数
=月工资（岗位
+基本）×20%
根据当月考评分数，在月绩效工资的基数上进行扣减，具体如下：
绩效工资实发数
=绩效工资基数
×（1-扣发比例）
-月工资×10%
2．绩效考核作为平时奖惩依据：
1）连续3个月绩效考核
90分以上，下个月绩效考核
+3分；2）当月得分
60以下，警告一次；
3）连续2月或累计
3个月得分
60分以下，予以辞退
.3.加减分项：
1）连续3个月满勤，下个月绩效考核
+3分；2）没及时上交周报，一次扣
3分。六、本制度从
2015.01.01
开始试运行。
采购绩效考核表
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