许昌康立公司车间班组长绩效考核方案
考核目的
为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
考核原则
公开公平原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。
考评要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
公司生产车间所有班组长都有接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵守执行，将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化和定量化两种，其中定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
沟通与反馈
考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考评者沟通，将考评结果告知被考评者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等， ...