培训事业部的主要职能是在
总经理的领导下，根据
外部市场对培训项目的
需求，做好
培训流程整体工作，
其具体职能体现在以下
六个方面。
1．编制企业
外部洽谈项目可行性
培训计划
及目标效果.
2．企业培训
项目的费用预算
报批与过程控制、结果评价
。3．钻研市场可能存在的潜在项目的
调查分析。
4．外部培训讲师
（培训课件，时间)的联系
、培训物料的准备、可行性培训方案的制定
.5．培训资料
整理与参培学员
培训档案管理.
培训事业部组织结构主要受其
公司自身运营阶段
、外培企业的行业特性、人力资源的
成本开发需求等因素的影响.组织结构设计
应结合公司实际情况
，设计相应的培训部组织结构。
(一)按培训
事业部相关事务运行暂定架
构图图1按培训事务专业分工设计的组织结构
图根据其主要职能事项，培训
事业部所承担的具体职责如图所示
：培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划,协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示.
培训事业部部长
岗位职责图
培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业 ...