1. 和老板要保持一定距离。
以前在一家私营企业,也是刚毕业,没什么社会经验,比较单纯,平时做事也很用功到位,深得领导赏识,所以慢慢的老板委以重任。
跑项目,写标书,带队伍,谈客户...一肩全挑,累是自然地,也博得了老板的信任,渐渐也和老板混的很熟,自己也觉得小有成就。
有时候加班到半夜,老板亲自开车送我回去,无意间毫无戒备的透露很多个人私事,有时候老板还私下帮助解决,很让人感动啊。
我也很信任老板,老板的话说一不二,错的也是对的。有一次,做了一个比较大的项目,前后花了两三年。
做项目时都是憋足了干劲拼命干,很有热情,终于项目做完了。客户验收也通过了。信心满满的去找老板去邀功,报酬却远不如期望。
此时老板翻脸了,列出以往的感情帐,小恩小惠帐...,很多承诺也不兑现,我也无言以对了。这个大项目结束后态度也很冷淡了。只恨自己太傻。
慢慢的我也发现,他同时也在用同样的手段培养其他人。原来他是在玩各个击破的棋子战术。把你哄得心甘情愿的为他干活。
也许混时间久了,就不会那么幼稚,天真,可爱了。
所以老板就是老板,在他眼里只有高级工种和低级工种。老板追求的是低成本,高利益。人?中国多的是!自己的幸福要靠自己争取!
说句难听的,都是出来卖的,混在职场和社会,要把自己的卖相弄好点。一定要有自己核心的东西和卖点。这样才有利用价值和立足之本。
2. 明确什么是该做的,什么是应该他人做的。学会说“No”。
现代社会节奏加快,往往做事都是任务重,时间紧,在一个团队合作的社会里,必须分工合作。有时候喜欢表现自己,就大包大揽,
搞的像英雄无敌似的。结果什么都干不好。 所以要学会培养新人,培养客户。不要大事小事一肩挑。该是别人的事情就坚决说No!
3. 抓住关键和重点
有一次和同事抬杠,一个问题开会,讨论,审议了好几次,结果到最后将项目延期了,给公司造成了损失和引起了些不必要的麻烦。
但实际上那个问题也不是整个项目的关键问题,双方妥协一下也就解决了。但纠缠了很久,浪费了时间,实在不值。
俗话说“山不转水转”,“退一步海阔天空”,要从大局着想,明确关键的人,物,事。
5. 合理安排时间
这几年的职场生活告诉我,职业化需要很好的自我管理能力,能合理安排你的项目和时间。避免拖延,借口和疏漏。
老板要的是最后deadline的所需结果。而不在乎你在哪儿为一个小小的创意的自我得意和沾沾自喜。
6. 关键的时候要在场
有一次产品展出,恭候一位市重要领导检阅和视察,结果领导未按时到,就有点松懈了,溜了个号,不巧也就十五分钟左右的事情。
领导来了!回来后,看经理颜色就很难看,急忙做讲解。事后,经理很不爽,严批一顿,扣除绩效。
真是职场如战场,将军要靠手下的兵,真要打仗了,士兵却不知道跑哪去了。所以关键时刻天大的事也要在哪儿守着!
7. 六点真的下班了吗?
有一次,交付给客户的产品出问题了。到下班时找到问题原因,并发邮件给客户说什么问题,什么影响,什么时候解决的计划云云。
然后一看6点了,就背个包回家了。
第二天就被老板叫到办公室:“你6点就下班了,客户问题真的解决了吗,发封邮件就了事了?
你对外部客户服务代表的就是公司的形象,服务的不是停止在6点钟!”。
8.细节决定成败。做事要到位。
“这条线要对直”,“这个标点符号用的不对”,“抬头要这样写...“...
不论我们身处什么行业,什么岗位,我们都是服务员,别人对你印象在于你提供三无产品的服务还是五星级高品质的服务。
9.养成一种健身习惯。
身体是革命的本钱,养成自己的一种健身习惯,终生受益。
10.准备会议
分享一点准备会议的经验。
a)确定会议主题和议题(讨论的范围,避免天马行空)。
b) 根据参会人数,预定会议室,并确定会议设备工作良好。
c)通知参会人,发邀请函,或电话,或邮件。
d)搜集个参会人发言材料。
e)根据议题和发言做会议记录。得出要执行的action,执行人及完成时间。
f)控制发言和讨论时间
g)会议结束时重述本次会议的重要议题和发言。并感谢参会者。
h)会后给所有人发会议记录。
i)追踪action执行情况。
j)向领导汇报执行情况。
11.对事不对人,尊重他人
公司是做事的地方,就事论事,不牵扯其他人和事。人无完人,要看到对方的优点,这样才能搞好和同事的关系。
13.少在公司使用电话
尽量少使用私人电话,大谈和工作无关的事情,搞的自己像什么重要人物似的,而且影响他人工作。
14.注重着装
人靠衣装,佛靠金装,大方得体的穿着可以增加别人的好感和增强自信心。