2022销售经理年终总结
　　销售经理要制定目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，下面是本店铺为大家整理的关于2022销售经理年终总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
　　2022销售经理年终总结1
　　一、区域门店经营思路
　　1、20__年全年完成任务的计划，任务分解分析。
　　2、保障完成任务的方式：
　　1)用服务打动顾客，维护好老顾客。
　　2)增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。
　　3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，
　　4)加强外围宣传，增加新的客源。
　　5)优化库存，加强导购的断货意识。
　　6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。
　　7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
　　营销计划
　　1、20__年全年促销计划：
　　三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动)
　　五一：随公司的活动。
　　父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
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