难啊。说真话不容易的。物质奖励不能解决所有的问题。
要员工说真话，你第一点要做到的是：“无论人家说甚么，你不能发火或者给人小鞋穿。哪怕是他骂你祖宗十八代也不要对他发火”
第二点是：“你对你希望从员工嘴里听到的是什么样的真心话？对老板给与工资待遇的不满，还是对生产工艺的看法？”控制员工的不满情绪，引导员工走上与企业共同发展的道路。
这两条无论哪条都不容易做到。民营企业的员工流动性比较大，工人的文化素质也比较低，待遇也相当差。因此情绪的引导是很难的，得到有建设意义的建议的可能性也比较小，但是正由于民营企业的员工流动性大，很有可能某个工人从某些车间管理比较好的企业学习到了某些经验，而这经验对你可能会有用处。但是沟通的渠道没有，或者这个工人对你没有多大的利益关系，他也懒得告诉你。
=> 构造一个比较好的意见交流平台从生长工艺到企业文化建设，形成交流的动作。这是第一步。对交流的行为给予奖励，有用的建议，被采纳的建议给予金额较大的物质奖励，并给予提升或表扬，订立较长期合同。奖励的量化自然要根据企业实际与建议的价值来定，决策的过程可以考虑透明。
但是联系到实际操作的话。。。说真话。。。。真难。。。
能让员工说真话的私人企业，实际上已经具有了“企业文化”

谢谢你的指导，不过我看不单是民营企业难，国有企业也不容易，只是相对而言，大部分国有企业

的底子都比较厚，因此处理起来相对容易些，不知道你是不是这样看呢，很希望

听听你的意见