E4高阶主管的角色扮演与功能
问：专门多企业都不太
清晰他以后的进展方向，你要
如何套到里面去
让他们摸索比较明确？你是
如何样来进行？
答：那个要详细来谈需要
专门长的时刻，只是我可能简单扼要的提供给各位一个参考，
假如有爱好的话，以后我们还会有机会再来研讨。
通常一个企业的
进展应该从几个
地点来看：第一是从内部的资源。一个企业体的内部你拥有的优势是什么？所谓内部资源的优势
确实是说你可能在技术上、财务、人力，或者是现有的市场你所
把握到的一个优势。
那个地点加以整理，然后找出来我们最强的优势是什么？然后从
那个最强的优势里面补
到里面去
我们不足的
地点，运用那个优势你就
能够得到跳跃式的成长。
第二是从外在的资源
。就要去分析整个外在的市场在
以后的三年到五年，整个产业的变化会是如何？第二个要考虑的是在整个
以后的三年到五年整个社会的经济脉动的趋势会是
如何样？因为市场的变化会关系到
那个市场供需面与消费市场的改变，
以后产业的趋势会关系到有哪些现有的竞争者？或者是有哪些潜在竞争者？我们会面临到什么样的冲击？第三个从整个外部市场来看的话，我们在
那个外部资讯里面要去了解跟我们本 ...