就市场而言, 企业针对所属产业自然有其竞争者， 替代者与互补者。 至于要怎么合作，就要视企业自身的战略规划而定了，比如一家大型书局(假设他是A书局)， 在他周围十里内的，跟他一样规模的书局，即应被视为他的竞争者， 就A而言， 他必需去了解这些竞争者里面的陈列、专业跟书价，与自己有何差异而自己又有何竞争优势？

而在周围十里内，也有一些比他规模小但陈列相同的书局。 这些，除了规模外，其它都跟A大同小异的书局，即没有跟A竞争的实力，但却可能成为A的替代者， 消费者，宁愿选择离自己家近的小书局购买同样的东西，也不愿多走几步路去A消费。

而， 所谓互补者， 即与书局相关的文教产业， 如， 书局A所在的位置刚好在某大学校门口，或某才艺学校附近， 则书局A的业绩就会提升；亦即，跟消费品的道理是一样的； 当互补者的数量增加，且生产出具吸引力的互补产品时。产业的需求与获利会提升。当互补者很薄弱，没办法生产具吸引力的互补产品。产业成长将减缓，且其获利能力亦将受限。例如: 电视游乐器与游戏软件； 或智能型手机与手机APP。