工程人员绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出
发改善机电、
弱电工程维修员工的薪酬状况，
结合本部门的实际情况，
特制定以下绩效考核方
案：一、考核项目及考核权重：
班组长40﹪主管40﹪经理20%二、考核对象：
维修大班全体员工
三、评分标准如下：
1、A+超优/95（含）-100
分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职
责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：
1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得
分，自评得分占总分
100分的10%，直接上级评分占总分
100分的50%，部门经理评价得分占
100分的40%。2、各班组于当
28日前完成本小组考评，并将《员工绩效考评表》交由直接主管，直接 ...