1目的1.1提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性。
1.2指导员工规划个人职业生涯，并在
公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。
1.3明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略
。2适用范围
适用于全体员工
。3原则3.1机会公平、考核公正、信息公开。
3.2能者上，平者让，庸者下
。4内容4.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整
。4.2员工晋升可分为
管理人才
和技术人才
的晋升：
管理人才
晋升：是指职能办公室或管理岗位人员
，经考核后，具体安排，并报
综合办公室
存档。技术人才的
晋升：是指从事电站技术、系统设计、工程机械等方面的技术人员，
经考核后，具体安排，并报
综合办公室
存档。晋升考核办法
4.3评审人员
公司成立评审小组，由综合办公室负责组织，各部门配合。评委由总经理、各部门
领导、各部门选派代表组成。
评分时由申报人到评审现场解释、答疑，评委依据相关要求给每位申报者评分，为保证公平性，评分结果去掉一个最高分和一个最低分，求出平均值。
4.4员工晋升的形式
定期：每年
9月份进行
前期准备
，10月1日 ...