材料限额管理制度
1.目的降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。
2、适用范围
适用于我司工程管理过程当中
所有材料的管理。
3、职责3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改善
，配合预决算部门材料消耗定额的测定等。
3.2公司工程技术部及合同预算部：负责该制度在项目部运转
情况的监督、检查、指导和改善
，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额。
3.3合同预算部：依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。
4、名词说明
4.1企业材料消耗定额
：是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平
均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。
4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措 ...