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异地渠道拓展执行方案工作目的
寻找、洽谈目标
外埠渠道
单位和群体;
摸清外埠渠道
团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估;
搜集外埠渠道
团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；
将最新的销售信息、销售政策及时传递给
外埠渠道
单位；保持与外埠渠道
单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路
外埠渠道
组成员首先联系
外埠渠道
单位的关键人物，要求此关键人物在
外埠渠道
单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在
外埠渠道
单位关键人物的介绍下，了解
外埠渠道
单位的购房需求情况和活动范围；在
外埠渠道
单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对
外埠渠道
单位的小型产品推介会.
外埠渠道
组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态.关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标
结合本项目
外埠渠道
拓展主要目标
——协会、
商会、大型国有企业、机关事业 ...