建立职场信任度范文
职场也是个人际圈。想想在你的人际圈中和你关系密切的人，你为什么与他们关系密切？其实无外乎六点：了解、互动、关心、信任、依赖、承诺。
按理说周文遇到的是一个机会，是与领导进行了私密信息的共享从而加强了“了解”。而对于刘青，甚至已经让领导有了一些“依赖”。如果他们能够再接再厉地处理这种交际过程，达成与领导的“承诺”，那么他们就真正成为领导的“内圈班底”。这一点也有研究成果支持。
根据赛罗、格雷恩、哈格他们提出的“领导者
-成员交换理论”，领导者与成员之间在职场上一定会产生某种交际模式，而这种交际模式有两种：一种是以扩展的职责和协商达成的职责（额外职责）为基础的关系，称为内集团关系；另一种是以正式雇佣合同（规定的职责）为基础的关系，称为外集团关系。当员工被划入内集团时，其实就成了领导的“自己人”。在职场，领导真正依赖的基本就是“自己人”，领导能力的高低也正在于他们培养出自己班底的能力。要不为什么每个领导都会给自己的小团队带来特别的个性。
领导与下属的每一种交换行为都为下属确
定了一个角色，那些与领导关系密切的下属被称为圈内人，他们与领导有大量的交换行为，双方互相信任，喜欢 ...