有些企业很重视管理，好像也真的把管理当回事，甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施，还提出了富有特点的管理模式，但是真实的管理效果很差，驴粪球外面光。为什么？你的劲道用错了，结果就是管理不能发挥作用，甚至影响了公司的经营，以至于一些企业老板和领导人觉得是加强管理也没有用，进而产生管理无用论的念头。就我观察，这样的企业是加强管理的具体对象搞错了，大量的精力花在了纸面流程优化、文件和制度规范上，而没有发现制度落地本身也是管理工作的一部分，甚至是更重要的一部分，而落地则需要相关的策略与时间，这就像一个习武爱好者，也是一个武痴，精力大量花在了练习各种套路上，今天练习少林拳法套路，明天学习武当手法，后天觉得泰拳来劲，学习肘击和步伐，练习了好长时间，一到用的时候，自己被人打得落花流水。事后他才明白，不是自己的套路不厉害，而是仅仅练习套路是不够的，你打中了人力道不够，人家打你一下，你就稀里哗啦了，因此，更重要的是要练习每门武功派别的功夫，不怕千招会，就怕一招鲜，而且还得天天练、时时练，不仅苦练还得巧练，更需要不断的进行实战锻炼。如此练习，用的时候，才可能得心应手。

我们的很多企业领导人学习管理就像某些喜欢学习武术的人，喜欢套路、厌恶功夫，因为套路练起来有意思，很快就能看到样子，花拳绣腿，眼花缭乱，但中看不中用。你说，这样的管理能够落地到位吗？

任何一种武术套路都必须有持续的功夫支撑，同理，任何一种管理套路或模式都必须用持久的功夫做后盾，否则，任何看起来高级的管理套路或系统都不能解决企业的管理问题。