关于车间主任年终总结8篇
车间主任年终总结 篇1
　　如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
　　一、产量方面
　　1．加强员工的稳定性；
　　2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
　　3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
　　二、质量方面
　　1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
　　2．加强对设备的保养；
　　3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
　　三、物耗方面
　　1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
　　2．加强对原材料物掉地现象的管制；
　　3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
　　四、5s管理方面
　　1．加强对员工素质教育的培训；
　　2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
　　在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工 ...