电商平台运营绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工,鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评.
三、考核评定标准
推广部门客服部门、客户关怀
网店美工、产品编辑、物流主管
四、考核制度
1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（
100分）。2、员工工资的
10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替)
3、计算方式方法：
考核分数＜
70分，本月工资
=员工工资
—绩效工资×(
100-
考核分株)
％考核分数
70—90
分，本月工资
=员工工资
考核分数＞
90分，本月工资
=员工工资
+绩效考核×(考核分数
—100
）％90分以上为优秀员工,
70分—90分为普通员工，
70分以内为差评员工
4、连续两个月被评为
差评员工
将被警告、三个月被评为
差评员工
将予以劝退。
5、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励;
五、电商运营
岗位工资
：六、电商平台
提成标准