20世纪80年代，在美国相继出版了四部有关企业文化的著作，它们分别是：《日本的管理艺术》（帕斯卡尔和阿索斯，1981）、《Z理论》（威廉.大内，1981）、《公司文化》（迪尔和肯尼迪，1982）、《追求卓越》（彼得斯和沃特曼，1982）。这四部著作被誉为企业文化的“四重奏”。从此，企业文化这个概念开始在社会上，特别是企业这个群体中大形其道，获得大家的一致认可，甚至是顶礼膜拜。只要有了这个武器，就能所向无敌，战无不胜，长胜不衰！
    但是，事与愿为，社会上各种江湖骗子将自己打扮成所谓的企业文化建设”、“企业文化咨询”专家，到处去招摇撞骗。很快企业文化开始在社会上泛滥成灾，结果是他们赚得盆满钵满，而被他们蒙骗的企业则恨得咬牙切齿，但却无可奈何。但他们又心有不甘，于是就形成了一种嘴上天天讲企业文化，而内心则强忍着痛楚，于是企业无用论等言论也逐渐开始扩散。到了今时今日，如果还有谁想当然的认为企业文化的战略地位，那么他将会被认为是脑子有问题。呜呼哀哉，“企业文化”从此被贴上了“幌子”的标签！
    我们都知道，一个人被冤枉的感受是很痛苦的，特别是还要被贴上“莫须有”的罪恶标签。因此，要想让这个人再重新过上正常的生活，那么就必须要为他进行“平反”，有冤还是要伸的。同样，本人在这里也要为企业文化进行伸冤。  
    企业文化之所以被标以“无用论”的标签，我想最为根本的原因莫过于我们误解了它。从一开始，一些所谓的专家就大言不惭地论道：企业文化就是一个意识形态问题，从此就将企业文化推上了一个神台一样的地位，让人望而生畏。而且这种意识形态往往靠的是个人的说教，然后才慢慢深入内心，从而形成一种文化行为。而本人认为，“企业文化”一开始并不是高度的意识形态问题，这个只不过是一个结果，而不是手断，这是本人必须要强调的。那么我们如何才能让大家产生这种高度的意识形态呢，或者说“企业文化”？本人认为要靠制度，也就是说，企业文化的根本在制度的建设，企业文化是制度的一种演化与深入。如果我们可以意识到这一点，那么企业文化就不是看不见，摸不着的东西，而是实实在在的制度性东西。所以如果没能理顺这一认识，那么“企业文化”无用论的这种言论将会一直延续下去。
    所以，本人认为企业文化并不神秘、并不高深，并非一些被所谓的专家说成的，是一种“摸不着，看不到”的，很玄乎的东西。真正的企业文化只不过是一种制度的最终结果，是实实在在的。企业文化就是一种制度的演化与深入，这种深入产生某种行为，从而最终形成一种共同意识，或观念！