活学活用安全管理过程当中
的木桶效应
国家电网公司通报了陕西
“9.13”
、甘肃“9.14”
事故，我在学习了事故通报后，心里非常震动，并进行深刻思考。我在想这些事故为什么会发生呢？是人的原因还是制度的原因？公司经过这么多年的发展，可以说各项规章管理制度
及操作章程
已非常完善，发生事故的原因主要是人的原因，是
“违章、麻痹、不负责
”的具体体现。深思这二起安全事故，这岂不正是我们安全管理过程当中
的软肋吗？由此，我想到了
“木桶效应
”。说到木桶理论，可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板，也
不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。安全工作亦是如此，前面的叹息中
“犯了一个低级错误
”，说明我们只注意了重点工程、重要环节
的安全管理，忽视了细小环节安全管理，未能及时
发现和排除小的安全隐患；
“又犯了一个低级错误
”，则说明我们已经知道存在薄弱环节或者是隐患，已经有了教训，甚至是血的教训， ...