营销业务工作汇报管理制度
目的：为了加强对营销业务工作的管理，
使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度，
有效规范、指导营销人员每天的业务工作，促进营销业务的开展;
范围：公司销售部门全体人员；
职责：由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释;
由销售部门和市场部门
负责组织本制度的贯彻执行；
由财务部负责营销业务及客户资料的存档
.工作要求：（一)营销业务工作汇报的内容
：每日工作汇报：
拜访客户
（经销商、代理商）
的情况；2）
产品接货、送货的情况；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨;4）
签订产品销售合同的数量；5）当日完成的产品
数量和销售额
；每周工作汇报:
1)本周内拜访客户的数量;2
）客户结算销售货款的情况
（按已结算额、未结算
尾款余额、未结额所占比例）
;3）客户对产品、对公司的意见和抱怨;
4）完成的产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；
6）本周工作存在的问题及采取的措施和建议；7）
下周的工作计划安排；
（二）营销业务工作汇报的方式：
1、日工作记载：营销人员必须在每天的工作中，做好营销工作的相
关记录,具体包括：
《营销业务日志 ...