项目管理控制成本的原则有哪些
　　做好工程项目成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目
标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向
GS运行的转变具有重要
意义。那么项目管理控制成本的原则有哪些呢
?一起来了解下吧：
　　(1)全面控制原则
　　全面控制包括全员和全过程控制：
　　①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的
综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与
每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时
有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部
门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
　　②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，
因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意
识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同
;在中标后的施工过程中，
要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控
制好成本
;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成
本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
　　(2)开源与节流相结合的原则
　　成本控制 ...