如何提升班组安全工作执行力
班组是企业细胞，最基层的单元，生产的执行最低层，提升班组安全工作执行力是企业安全生产基础，班组
“强”则企业“强”，企业安全管理重在班组对企业安全生产工作的决策、规定、要求和规章管理制度
的执行力。当前如何提升班组安全工作执行力，我以为应高度重视以下问题：
常言道：
“要想火车跑的快，全靠车头带
”。提升班组安全工作执行力，最主要看班长这个安全第一责任人，他是班组的
“头领”、“领路人”、“榜样”、“指挥官”、“灵魂”、“直接管理者
”、班组的
“老大”。电影《亮剑》中说的好
“兵熊，熊一个，将熊，熊一窝
”。班长安全意识较强、安全技能高、管控能力好、有责任心等综合素质好，带头作用充分发挥，提升班组安全工作执行力是关键。
提升班组安全工作执行力，选好班长是就特别关键。在电力行业当前这种用工体制下，只能矮子中选高子，而且未达到激烈的竞争程度，只能将选定的班长人尽其才，这是一个客观存在的不足
。用工体制的改革势在必行，广纳贤人的用工体制有待完善，因岗位需要选择的余度必须加厚加深，人尽其才的广度必须加强
，储备企业可用人才。增添人材资本是企业增强实力，增强执行力， ...