试论工程项目成本管理所涉及的问题的论文
[摘要]本文探讨了我国工程项目成本控制中存在的问题
,我国施工
企业工程项目成本管理存在的问题
,施工企业工程项目成本管理中应采取的措施三个方面的内容。
　　[关键词]工程项目成本管理
成本控制
　　　　一、我国工程项目成本控制中存在的问题
　　1.成本控制体制不严密
,责、权、利划分不清
　　在项目施工过程中
,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时
,享有成本控制的权力
,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评
,实行有奖有罚
,只有做好责、权、利相结合的成本控制
,才能收到预期的效果
,但现行的工程项目成本控制体制
,没有很好地将责、权、利三者有机地的结合起来
,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人
,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
　　2.成本控制方法单一
,缺乏对目标成本的有效控制
　　目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中
,目标的设定应
切实可行
,要落实到部门、班组甚至个人
:目标的责任要全面
,既要有工作责任
,更要有成本责任。但在建筑成本控制过程中
,方法简单 ...