集团会议管理制度
目的为规范集团本部会议管理，提高会议效率，节约会议成本，特制定本制度。
范围本制度适用于集团本部日常会议的组织管理工作，集团董事会议、年度经营管理会议等集团层面会议不纳入本规范管理。
会议类型
例会：在不同阶段
执行不同阶段的管理例会制度。目前例会包括分管领导部门负责人周例会、本部职能中心负责人月例会、集团本部季度全员例会。
跨部门项目会议：因推行项目，需要牵头部门跨部门组织的会议。
部门内一般会议：为部门内会议，无需跨部门。
跨部门一般会议：因特
殊原因，需要其他部门参与的会议。
会议审批及准备
为有效分配
会议资源，所有的会议都需填写《集团本部会议审批单》逐级审批，审批程序如下：
为提高会议效率，节约会议时间和资源，会议牵头部门应提前做好会议计划和相关准备工作，并在会前做好充分沟通。
下发会议通知的同时，应尽可能将会前资料下发参会人员，以便参会人员提前学习，提高会议效率和质量。
审核通过的《集团本部会议审批单》由会议牵头部门保管。
会中管理
会议签到：会议牵头部门须打印签到表，参会人员需严格按表格签到，
无故迟到或者缺席者，参照集团考勤制度执行。
会议主持：所有会 ...