施工成本管理的措施
(一）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施.
1、施工成本控制是全员的活动
，如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各
级项目管理人员都负有成本控制责任。
3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程.
4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际
成本.5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
。6、加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。
7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效.
8、组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
（二）技术措施
施工过程中降低成本的技术措施
。1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
。2、结合施工方法,进行材料使用的比 ...