目的为满足公司
园区物业服务部
发展需要,规
范人力资源管理工作有效开展.
适应范围
适用于公司各
园区物业服务部物业人力架构及人员
管理与物业服务业务操作
指引.3。1受公司委托，全盘负责园区物业服务部的全面工作。
3。2组织召开物业服务部每日早会,周工作例会。
3.3每日保持到现场巡视检查工作,监督检查各部门工作。
3.4协调各部门之间的工作.
3.5制定和完善园区物业服务部的年、月度工作计划。
3.6制定和完善园区的管理制度。
3.7定期对物业服务部班组主管进行管理知识培训。
3.8对园区的节能降耗,开源节流负责。
3.9对园区员工宿舍管理负责。
3。10
对园区的租金按时足额收取负责.
3.11
协调解决客户与客户、客户与顾客之间的纠纷，预防和处理园区各类突发事件.
3.12
组织团队解决园区管理的疑难杂症。
3.13
传达贯彻落实公司会议指示精神，对园区、公司的发展及管理提建议。
3。14
定期了解员工思想动态，听取员工的意见,丰富园区物业服务部员工业余文化生活。
3。15
借鉴学习他人优秀管理经验，并应用于园区管理工作.
3.16
定期向公司领导汇报园区工作。
3。17
审 ...