作为产品经理，你做完一件事，别人问你怎么做的，你能说好吗？如何在说的过程中，体
现出你的逻辑思考能力、需求分析能力、优先级排序能力和解决问题的能力？如何让你的
经历变成经验，变成可迁移的能力，变成别人可复制的技术？


今天给大家介绍一个案例，主人公叫 Ver。他是我的学员，Ver 曾给我讲了一个故事，听
完他的故事之后，我觉得这就是产品经理的工作典范，能成为复制到需求分析阶段的蓝本
，照着这个做，不会有问题。

一、故事背景
Ver 之前在一家在线教育公司，做面对学校的基于 SaaS 平台的在线排课系统。这一看就
是 TO B 的产品岗位，B 端客户，那都是客户爸爸呀。可李悦就是把 B 端金主爸爸的需求
优先级排在了后面，为什么他敢这么干？
大家都知道，从事 B 端的产品经理可能经常会遇到这样一种情况：当你已经完成最近的需
求排期后，新功能开发也在有条不紊地进行，这时候，BD 和销售却跑过来跟你反馈说，
有一个重要客户急需某个功能，需要我们尽快开发出来，这时你应该怎么做，是赶紧去重
做需求排期吗？
其实，不止是 B 端，还是 C 端，总会有一些临时突发的需求出现，发生这种情况的时候
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